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数字化管理升级，赢合科技打造智能装备项目管理系统

近日，深圳市赢合科技股份有限公司（赢合科技）携手深圳市捷为科技有限公司（捷为科技）打造的智能化锂电装备项目管理信息系统成功上线。这标志着赢合科技在汽车电动化发展大时代趁势而上，运用科学的项目管理知识体系和先进的云顶4008手机登录网页-云顶国际官网唯一官方网站平台，实现企业的数字化管理转型升级。

赢合科技创建于2006年，致力于新能源智能装备的研发、生产和销售。赢合科技具备强大的技术能力、制造能力和服务能力，旗下拥有多家全资及控股子公司。赢合科技产品覆盖动力电池生产的整个工序段，为客户提供整线云顶4008手机登录网页的解决方案，同时为客户配套新工艺开发个性化定制产品。2015年，赢合科技在业界率先提出“交钥匙”工程，为客户成立”项目专案组”，对方案设计、产品出图、设备生产和设备调试的各个环节进行全程跟进和服务，极大提高客户响应速度，满足客户生产需求。

2021年以来，电池企业掀起了规模空前的扩产竞赛，在“双碳”战略的驱动下，国内对动力电池的需求已转变为真正的“硬需求”。赢合科技作为行业领先的锂电智能装备企业，在2021年实现了快速突破，新签及中标订单已超100亿。

精益求精方能行稳致远。为适应公司高速发展的需要，顺应中国制造业转型升级大潮，打造新能源领域国家级制造业创新中心，实现智能制造、建设智慧工厂，开拓全球新能源市场，赢合科技领导高瞻远瞩，决定导入专业的项目管理系统，实现管理上同源同法，加强项目管理协同能力，提高生产效率、产品质量、交货期，降低成本、减少浪费等效益，并以此突破管理瓶颈，建立公司目标与部门目标、个人目标的有效链接，形成全员参与自主管理、数据透明、指标量化、管理闭环的项目管理体系。

为找到一家适合装备制造业的项目管理信息系统，赢合科技经过近一年的时间考察了国内外十多家供应商，捷为科技虽最晚入围但最终脱颖而出。捷为imis-pm以精益管理理念搭建项目管理业务架构，符合pmp、ipd、ltc、jit、pdca等流程及方法论原理，提供完备、强大、灵活的功能设计，对赢合科技的研发类、业务类、管理类项目进行全生命周期管理。

通过几个月的实施工作，赢合科技智能装备项目管理系统上线后，实现了以下目标：

1.统一项目交付流程体系：建立项目模板库，固化问题处理流程，固化项目审批流程。

2.项目任务进度透明：在线发布和编辑项目计划，计划执行进度反馈，减少部门间沟通成本，提升项目进度监控效率。

3.项目问题闭环管理：支持项目问题与项目任务的有效关联，实现了从任务到问题，从问题到任务的管理闭环。

4. 项目数据/交付物沉淀：记录项目过程数据，资料/文档存档，项目数据量化统计。

5.提高管理效率，缩短交付周期：实现项目快速复制，方便同时管理多项目；智能化的预警提醒机制；提升任务准交率，提升问题关闭率。

6.通过对项目信息的集成化、智能化和可视化管理，使得技术、产品与管理三个层面的融合逐步深入。

捷为科技在项目管理领域深耕十七年，imis-pm系统成熟稳定，促协作、重管控，满足管理规范性与灵活性的平衡，提高项目成功率。捷为科技以卓越的实战表现证明，通过导入捷为imis-pm系统，可以帮助高端装备制造企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本、形成知识沉淀，实现企业的管理模式创新、项目运作能力最大化，增强企业的核心竞争力。