什么是项目时间管理？如何对时间进行有效的管理 -云顶4008手机登录网页

什么是项目时间管理？如何对时间进行有效的管理

   假如，我们如果不能对时间进行有效管理：

   1、你感觉时间太紧，没有时间做，所以你把它推到待办事项列表的最后

   2、员工每天都在加班，是员工不够努力吗？

   3、时间去了哪里？

   4、为什么项目总是延期，不能按时结项？

什么是项目时间管理？项目时间管理是指在项目实施过程中，对每个阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行管理。为确保项目顺利进行，需要提前预估完成各项活动所需的时间，并制定进度计划。

对于每个活动的时间，必须严格把控、清晰明确其必要时间，缩短关键工作的持续时间以及调整某些工作的逻辑关系，以确保项目计划的顺利进行。在项目进程中，需要进行进度控制，提前进行活动排序、活动资源估算和活动持续时间估算。

项目时间管理和其他项目管理领域（如项目费用管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目组织与人力资源管理、项目采购管理、项目集成管理、项目风险管理、项目范围管理）密切相关，相互作用，确保项目的成功实施。

捷为项目时间管理软件经过18年市场认证，已经在项目管理中得到广泛应用。

我们来看看捷为项目时间管理软件的优势：

1、规范项目时间管理流程，减少工时汇报/审核/汇总的时间，提高工作效率

项目时间管理软件可自动计算标准项目时间,为未来的项目时间投入计划提供数据参考依据。可实时掌握项目状态，根据需要灵活安排及调度，提高工作效率。

2、透明化人力资源使用情况，预警资源不足，降低项目风险

跨部门跨专业协同工作的产品研发项目，透明化人力资源，实时展示每个项目的投入情况，智能预警人力资源不足。

3、项目成本核算不再难

自动根据项目时间数和费率，核算项目中的人力成本。

4、人员绩效考核有据可依

实时考核员工的项目产值，为员工绩效考核提供项目时间数据

    5、降本增效的好抓手

帮助企业提高效率，降低人力成本（降低约40%成本）