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汽车行业及零部件项目管理

随着制造业的不断发展，汽车及零部件企业一直在面对着激烈的市场竞争。为了满足不断升级的客户需求，企业需要在市场生命周期日益缩短的背景下不断进行新产品及新车型研发、产品改型、国产化、成本优化等，以提高产能，满足客户与公司发展的需要。

在项目运行过程中，企业需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等。这些都需要项目管理者的协调与严格执行，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到最终成功。

随着欧美先进的汽车制造工业对供应商提出严格的项目质量及项目过程管理控制要求，国内汽车零部件合资和民营企业也需要提升其项目管理水平，以满足客户不断变化的需求，提升企业竞争力。

捷为科技凭借多年来在各行业丰富的项目管理实战经验，因地制宜地为汽车行业及产业链推出定制化的科学项目管理信息化系统，解决企业在新车研发过程中面临的新车型开发、交付周期、进度管控、内外协同等各种痛点，以达到让企业降本增效，提升整体运营效率，最终增强自身竞争力的目的。

捷为汽车行业及零部件项目管理优势

1、快速应对市场

针对多车型、多项目进行精益的管理，实现多项目组合管控，以便于公司高层把握车型规划，快速应对市场。

2、提高资源配置效率

通过更加透明的资源平衡，避免出现某个项目独占资源的情况，使单个项目使用资源的效率更高。

3、降低开发成本

通过工时管理提高研发人员的工作积极性，提高单位时间的工作效率。

4、缩短研发周期

在同样的研发成本投入下，可以有更多的人力资源用于开发新产品。

5、持续改进质量

通过更有效的资源计划和管理，减少资源冲突，降低资源不足带来的研发项目风险，持续改进质量。

6、产业链协同

以项目计划为核心和抓手，跨企业整合外部资源，提高产业链协同效率。